mag. Maja Brajković, samostojna svetovalka na področju projektnega vodenja in upravljanja sprememb, PMP®, Prosci®

Magistrirala je na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, smer Informacijske upravljavske vede na temo Analize managementa tveganj pri informacijskih projektih.

Že od leta 2000 je njena strast vodenje projektov in vodenje timov. V tem času je sodelovala s številnimi slovenskimi in mednarodnimi podjetji na področju:

• vodenja projektov, programov,
• vodenja projektnih timov,
• vodenja projektne pisarne,
• analize projektnega okolja in vzpostavitev projektne metodologije,
• vzpostavitev projektne infrastrukture (IS) na podlagi naročnikove metodologije projektnega vodenja,
• vodenja organizacije,
• analize in uvajanja poslovnih procesov v podjetjih,
• uvajanje organizacijskih  sprememb v podjetjih,
• izvajanja usposabljanj za projektne vodje in vodje timov.
  

Specializirana je za projektno vodenje tako po klasičnih kot tudi agilnih metodah projektnega vodenja, ki jih uspešno nadgrajuje z metodologijo upravljanja sprememb Prosci®.

Pri svojem delu se poleg naštetega ukvarja še s finančno analizo projektov, analizo tveganj na projektih ter načrtovanjem in razvojem informacijskih sistemov.

PROJECT PULZ je bil ustanovljen z namenom prispevati k razvoju projektne kulture v našem okolju ter širjenja in deljenja dobrih praks projektnega vodenja tako z izobraževanji in svetovanjem kot tudi s projektnim vodenjem in predajanjem večletnih izkušenj s tega področja.

Ključno je razumevanje, da se ustvarjanje projektne odličnosti začne že pri ljudeh. Zaposleni so ključ do uspešnega poslovanja podjetja. Če so ljudje opolnomočeni z veščinami projektnega vodenja, s tehnikami in znanji dobrega sodelovanja v timih in podprti ob uvajanju organizacijskih sprememb, podjetje uspešno deluje v današnjem hitro se spreminjajočim razmeram na trgu.

S svetovanjem na področju projektnega vodenja podjetjem pomagamo vzpostaviti projektno metodologijo na osnovi njihovih procesov delovanja oziroma analiziramo obstoječo metodologijo ter pripravimo predloge za izboljšave.

V sodelovanju z naročnikom vzpostavimo procese in pravilnike ter IT podporo za uspešno vodenje portfelja projektov v organizaciji.

Kot praktik upravljanja sprememb pomagamo podjetjem skozi sprejemanje, uvedbo in izvajanje organizacijskih sprememb.

 V sodelovanju s partnerji izvajamo izobraževanja in team buildinge za projektne vodje, člane projektnih timov ter vodstveni kader.